用人之道

　　老王38岁那年当上了正局级干部，儿子小王三十出头就荣升为副局级领导。小王设家宴接老王来庆贺。老王酒酣耳热之际向小王传授官场用人之道。笔者曾是老王的儿媳，在一旁聆听。
　　“正直、善良的人不能用。前两年市统计局李局长，不听上任三年的市委书记的指示：将本市国民生产总值、国企扭亏为盈按10％递增速度向省里报。李局长认为这些数据关系到国计民生，不能有一点儿水 分，结果就如实上报。后来，省委市委，市委书记挪位前招呼组织部门发文，把李局长打发到基层当调研员去了。官场最讲究皆大欢喜，怎么能搞成两败俱伤呢？这些正直、善良的人眼里容不得半点儿沙子，不按领导的意图办事。这种人，不能用！
　　“能力强、见识广、学位高的人不能用。市城建局张局长同意引进一位留美归来的学城市规划的赵博士。他开会时理论和个案一套一套的，大家对他如众星捧月，什么事都要去征求他的意见，这还要你局长干什么？我说张局长是引狼入室，养虎为患。亏得听我劝告，让赵博士去城建局下属部门城管监察大队任副队长，明是提拔重用，实际上让他去大街上管管无证摊贩、市容卫生等问题。这也叫人尽其才嘛！”
　　小王听了老王的教诲，谦虚地问：“老爸，那我该用些什么样的人呢？”因为在座的尽是家人，老王就毫不避讳了。
　　“用小人。小人惯于对上阿谀奉承，对中层搬弄是非，制造矛盾，对下面善于煽风点火，挑拨离间。小人的作用使单位内部勾心斗角，这有利于让你玩弄平衡权术，显示你的领导才能，树立你的绝对权威。
　　“用庸人。庸人没本事，由你差遣、训斥。用了他们等于在他们岗位上安了具躯壳，其灵魂实权掌握在你手里。庸人没能耐，为了保住们子，只得向领导乞求庇护。其中的好处只能意会，不可言传。”
　　一晃三年过去了，老王离休了，小王因贪污受贿被判刑。释放那天，老王置了酒席为儿子接风洗尘。席间，小王谈及利用藏匿下来的赃款自己开办一家外贸公司的设想，老王又叮咛今后公司的用人之策。
　　“吃‘皇粮’单位不能用的人，你吃‘私粮’的私营企业必须用。正直、善良的人会实事求是地向老板指出公司中存在的不足和漏洞，又忠于老板，他们是你发家致富的‘基本力量’，必须尽量用这些人。
　　“能力强、学位高的海外回归人才，懂得国际惯例，熟悉国际操作程序，灵通国际信息，是你外贸公司赚钱的‘骨干力量’，你必须高网罗，委以重任；创新意识强、有法制头脑、思路敏捷的人，是你外贸公司不可多得的人才，他们替老板做广告、打品牌、搞公关、促推销，解决商贸纠纷，使你的公司在竟争中立于不败之地，是你公司兴旺发达的‘核心力量’，你必须把你们作为智囊、心腹使用。”
　　小王言听计从，外贸公司注册后登报高薪招聘各类人才。
　　说来也巧，过去当过统计局局长的老李应聘为财务部主管；计经委的研究生小陈被聘为出口业务部经理；那个管市容卫生的赵博士应聘为常务副部长，主持全面工作。两年后，小王的外贸公司迅速发展壮大。后来竟然挤垮了计经委下属的几家国企外贸公司，好多下岗的精英都来投奔小王。
　　小王的公司人才济济，蒸蒸日上。小王津津乐道地当起了老总，却不问公司的事务，整天吃喝玩乐还日进万斗，买起了别墅、轿车，养起了情妇，也跟我离了婚。
　　我一怒之下，索性把他们你子公私分明的用人之道披露于世，不知读者有何感想。